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招一流的員工,千萬別省錢

     2021-08-31    11:18:02

        1個優(yōu)秀員工能抵得上10個普通員工,不,是20個!

        因為一流的員工招進來是替你省時間,給你驚喜的;而三流員工招進來,是浪費你時間,給你驚嚇的。

        比如說一個在兩者之間最明顯的職場素質(zhì)的區(qū)別——拖延癥。

        拖延癥不僅是做的慢,更多是還做不好;前者是氣,后者是火。

        沒有deadline的執(zhí)行都是耍流氓。

        我之前的員工,一開始工作的時候,我交給一項目任務(wù),她說,好的老板,我這兩天做好給你。

        這時候,我就要問,你說的這兩天,到底是哪一天,明天還是后天?deadline呢?

        職場上,越是高速成長的公司,時間密度越高,而且一個項目往往幾個人一起配合,一環(huán)扣一環(huán),這個part做好了,下個part馬上接上,這樣才最高效。

        所以,對于員工來說,看似交給他的任務(wù),是他一個人的事情;但是從老板的角度,是全局思維,其中一個員工的工作拖延了,就意味拖延了整個team的進度。

        從老板角度,我們花錢購買員工的時間,如果你拖累整個進度,你所浪費的,可不僅僅是老板花在你一個人身上的錢而已。

        而且,沒有截止時間的話,除了浪費金錢浪費時間外,還有一個壞處,就是讓老板和團隊感到無法把控整個項目。

        失控感,是很可怕的。

        我經(jīng)常和我團隊的人說,我交給你任務(wù)的時候,我寧可你告訴我你能力不夠接不了,這樣我可以馬上有plan B,交給別人做,也千萬不要過兩天給我一份糟糕的方案,耽誤的時間成本太大,導(dǎo)致接下來的整個進度就全被耽誤了。這個損失你們負擔(dān)不起。

        所以,有deadline的好處是,老板事先做好了風(fēng)險對沖,留出了萬一方案不夠好,可以馬上調(diào)整的時間,保證項目的順利完成。

        魯迅老爺子的金句——浪費自己時間是慢性自殺,浪費別人時間是謀財害命。職場上的拖延癥,傷害的不僅僅是個人,而是傷害整個團隊。而作為老板,是絕對不能留著危害團隊利益的人 

        這種員工,馬云馬校長告訴我們——心要善,下刀快。

        所以,如果我們再深一層講——為什么一個優(yōu)秀員工(高管)的薪水,可以是普通員工的5倍,10倍,甚至更多?

        是因為能力差了這么多倍么,肯定不是,當(dāng)然換種角度,也可以這么認為,普通員工和優(yōu)秀員工的能力差距可能就20%,但,就是這關(guān)鍵的20%,可能決定薪水差距20倍。

        因為一個優(yōu)秀員工或高管的價值,并不僅僅體現(xiàn)在個人處理項目的能力上,而是因為TA的存在,會優(yōu)化整個團隊的效率;而一個垃圾高管,給整個公司帶來的時間和人力的浪費,是巨大災(zāi)難 。

        一個高管對項目的戰(zhàn)略選擇,直接決定著下面所有人的時間成本總和。

        所以這里又衍生出一個新的話題,我們?yōu)槭裁丛敢鈱幙苫ǜ嗟腻X,聘請一流的人,也不愿意省錢招聘那些普通員工。

        我以前犯過一個錯誤,我自己有個工作群,有什么想法就發(fā)到群里讓大家討論,以為集思廣益;結(jié)果呢,群里出現(xiàn)了大量無謂的溝通和解釋。一個傻X員工提出一個傻X提案不可怕,可怕的是這個傻X提案,需要浪費別人的時間來給這個傻X員工解釋這個提案為什么傻X。

        民主的效率經(jīng)常低到可怕,獨裁效率是最高的,前提是獨裁者就是精英。所以我現(xiàn)在的做法是,項目權(quán)責(zé)分明,負責(zé)的人越少越好。我經(jīng)常說我們寧愿花更高的價錢,聘請最優(yōu)秀的人,也不想招一般的人。不是我裝逼,而是,其實招一流員工,看似花的錢更多,實則是更劃算的。

        三流的員工真的用不起,不僅自己干不好活,而且還會到處添亂,太消耗團隊整理時間,而且拉低工作效率。

        做過老板或高管的,一定有同感。一個優(yōu)質(zhì)下屬能頂十個人用的快感;聰明老板,都要懂得珍惜。 

        所以,如果你是員工,一定要盡快做到頭部,做到不可替代,因為市場化的職場是充分競爭的,靠能力吃飯,不靠上位(當(dāng)然,能成功上位也是本事),不靠資歷(現(xiàn)在好多都是90后管80后),不靠體制。

        只有一流的員工才能保值增值,不管大環(huán)境是牛市還是熊市,他們永遠都被需要;而一般員工,其實職場之路是很危險的,因為當(dāng)你年齡大了,永遠有更年輕、更有精力、更有熱情的后輩來搶你的飯碗,而且薪水只要你的一半。

        羅振宇搞的很有噱頭的對話“長談”里,羅永浩說,為了公司,一定要淘汰掉末尾10%-15%,沒辦法的。

        麥肯錫的職場晉升體系里,up or out理論, 要么升職,要么出局,沒有中間地帶。

        有競爭就會有淘汰,這是職場的殘酷,也是最大的魅力。

        所以,我的想法是,招人千萬不能省錢,要招就要招最好的,而好東西,一般都不便宜。

        對于員工來說,當(dāng)你混成一線的時候,你就可以用更甲方的姿態(tài)對你老板說:

        “要么給更多的錢,要么給更大的舞臺”。


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